Category Archives: Αρχική

Βάζουμε τα άρθρα που θα φαίνονται στην αρχική σελίδα (τα 2 ποιό πρόσφατα)
ΠΡΟΣΟΧΗ: Μην αλλάξετε το όνομα αυτής της κατηγορίας

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΨΥΧΟΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΓΙΑ ΝΟΣΟΥΝΤΕΣ COVID-19 ΤΩΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΩΝ ΤΟΥΣ, ΤΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ ΜΕ ΧΡΟΝΙΕΣ ΠΑΘΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Κανείς μόνος απέναντι στον κορονοϊό.

Το Υπουργείο Υγείας σε συνεργασία με το Κέντρο Ημέρας Ανατολή της Α.μ.Κ.Ε. ΣΥΝΘΕΣΗ υλοποιεί το πρόγραμμα ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης για νοσούντες Covid-19 των οικογενειών τους, των ασθενών με χρόνιες παθήσεις του Υγειονομικού προσωπικών

Οι υπηρεσίες που παρέχονται είναι:

  • Ατομικές συνεδρίες ψυχοκοινωνικής στήριξης εξ΄αποστάσεως (μέσω τηλεφώνου ή διαδικτύου)
  • Ψυχοεκπαίδευση στις βασικές αρχές της ψυχοκοινωνικής φροντίδας και των πρώτων βοηθειών ψυχικής υγείας και παροχή ψυχοκοινωνικής υποστήριξης μέσω διαδικτυακής πλατφόρμας των εργαζομένων των Μονάδων Υγείας.

Περιοχή ευθύνης του Κέντρου Ημέρας «Ανατολή» είναι οι Μονάδες Υγείας αλλά και ο γενικός πληθυσμός των εξής νομών:

  • Χαλκιδικής
  • Κεντρική και Δυτική Θεσσαλονίκη (Γ.Ν Παπανικολάου, Ψ.Ν.Θ., Γ.Ν.Θ. Γεννηματάς- Ο Άγιος Δημήτριος)
  • Πιερίας
  • Ημαθίας
  • Πέλλας
  • Καστοριάς
  • Φλώρινας
  • Γρεβενών

Πώς έρχομαι σε επικοινωνία:

  • Τηλέφωνο στα 2371021899, 6971643282
  • Sms ή Viber 6971643282
  • email στο khanatol@yahoo.gr 
  • Messenger – Facebook

Με εκτίμηση, Η υπεύθυνη του Προγράμματος Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης του Κέντρου Ημέρας «Ανατολή», Ζαρζοπούλου Αγγελική

[ΠΗΓΗ: https://ergoxalkidikis.gr/, 22/2/2021]

LOCKDOWN: ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ – ΤΙ ΕΞΕΤΑΖΟΥΝ ΟΙ ΕΙΔΙΚΟΙ

Παρά τις πλείστες τοπικές εξάρσεις της επιδημίας, υπάρχουν ενδείξεις για σταθεροποίηση των κρουσμάτων και της επιδημιολογικής καμπύλης, αλλά θεωρούνται πρώιμες – οι επιστήμονες εκτιμούν ότι θα έχουν πληρέστερη εικόνα ως την Παρασκευή. Το επιδημιολογικό αποτύπωμα των επόμενων ημερών θα καθορίσει εν πολλοίς και την πορεία της χώρας τον Μάρτιο, τον μήνα – γέφυρα προς την «Ελευθερία», προς την επιστροφή στην κανονικότητα.

Μια κανονικότητα η οποία θα στηριχθεί στους περίπου 1,7 εκατομμύρια εμβολιασμούς που θα έχουν γίνει μέχρι αρχές Απριλίου αλλά και στην επιτάχυνση της εμβολιαστικής εκστρατείας το δεύτερο τρίμηνο του έτους με τα τέσσερα διαθέσιμα εμβόλια που θα υπάρχουν τότε (εκτός από αυτά των Pfizer/BioNTech, Moderna, Astrazeneca/ Πανεπιστημίου Οξφόρδης, θα έχουν κυκλοφορήσει και τα μονοδοσικά εμβόλια της Johnson&Johnson). Σημειώνεται πως το ποσοστό εμβολιαστικής κάλυψης του πληθυσμού ανέρχεται στο 7% , με τους αρμόδιους να δηλώνουν αισιόδοξοι για τον ρυθμό οικοδόμησης του τείχους ανοσίας μέσα στο δεύτερο τρίμηνο του έτους.

Πότε και πως θα ανοίξουν οι δραστηριότητες

Ανάλογα με τη… φωτεινότητα της επιδημιολογικής εικόνας στο τέλος του μήνα, θα ενεργοποιηθεί από την Κυβέρνηση και η βεντάλια των μέτρων για την οικονομία και την εκπαίδευση για τον Μάρτιο. Αναγγέλλοντας το τρίτο ευρύ lockdown στη χώρα στις 9 Φεβρουαρίου ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης είχε πει χαρακτηριστικά ότι θα «κλείσω τη βεντάλια των περιορισμών, μόλις τα επίπεδα συναγερμού μειωθούν και το επιτρέψουν».

Ωστόσο, η σταθεροποιημένη, και συνεπώς λιγότερο μελανή, επιδημιολογική εικόνα της τρέχουσας εβδομάδας θεωρείται πως θα οδηγήσει σε παράταση του lockdown για μία ή δύο εβδομάδες, ώστε να διασφαλιστεί ό,τι επιτεύχθηκε αλλά και να αποτυπωθεί ξεκάθαρα και η πολυπόθητη υποχώρηση της επιδημίας.

Στο πλαίσιο αυτό, δεν αποκλείεται μερική επανεκκίνηση στις αρχές Μαρτίου, με τις περισσότερες πιθανότητες να συγκεντρώνει αρχικά η αγορά και το λιανεμπόριο, και στη συνέχεια η διά ζώσης εκπαίδευση των μαθητών στα Δημοτικά σχολεία. Καθώς μελετούν πάντως οι ειδικοί την επίπτωση κάθε δραστηριότητας στην κυκλοφορία του κορωνοϊού, φαίνεται να συμφωνούν πλέον πως το λιανεμπόριο είχε μικρότερη επίπτωση από όσο θεωρούνταν αρχικά και πως είναι οι κοινωνικές συναντήσεις και οι χώροι εργασίας που ανοίγουν τον δρόμο για τις «κυρίαρχες» ενδοοικογενειακές μεταδόσεις.

Μάλιστα στα νοσοκομεία αυτό αποτυπώνεται πολύ έντονα, με τους επαγγελματίες υγείας στα μεγάλα νοσοκομεία της Αττικής να δηλώνουν πως νοσηλεύονται σε μεγάλο ποσοστό ζευγάρια ή μέλη της ίδιας οικογένειας. Το υψηλό επιδημιολογικό φορτίο που απαντάται ακόμη και τώρα σε εργασιακούς χώρους, τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα, έρχεται προς επίρρωση της πάγιας θέσης των ειδικών της Επιτροπής για αύξηση της τηλεργασίας και για εκτεταμένο έλεγχο στους εργαζόμενους όταν εργάζονται με φυσική παρουσία.

Μέσα στην εβδομάδα αυτή αναμένεται να παρουσιαστεί και η εισήγηση της Επιτροπής για τη χρήση της διπλής μάσκας στα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς και στα σούπερ μάρκετ όλης της επικράτειας. Σύμφωνα με πληροφορίες, η ισχυρή σύσταση για τη διπλή μάσκα (χειρουργική και υφασμάτινη) θα αφορά τους ενηλίκους και για τα παιδιά θα συστήνεται η υφασμάτινη μάσκα τριών στρωμάτων.

ΜΕΘ και μεταλλάξεις στο μικροσκόπιο των ειδικών

Προς το παρόν, η Επιτροπή Εμπειρογνωμόνων παρακολουθεί προσεκτικά την εξέλιξη της επιδημίας σε δύο συγκεκριμένα πεδία, στο πεδίο του ΕΣΥ και στην κινητικότητα των μεταλλαγμένων στελεχών κορoνοϊού στην κοινότητα.

Η επιβάρυνση που καταγράφεται στα δημόσια νοσοκομεία σε ό,τι αφορά τη διαχείριση των ασθενών με λοίμωξη covid-19, και ιδίως στις πάντοτε κρίσιμες Μονάδες Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ), αλλά και η αντοχή τους στην πίεση που δέχονται, θα καθορίσουν το περιθώριο χαλάρωσης των περιοριστικών μέτρων.

Αυτό που έδειξε η διαχείριση της επιδημίας τους προηγούμενους μήνες, είναι ότι προϋπόθεση για το άνοιγμα οικονομίας – κοινωνίας είναι η αποσυμφόρηση των ΜΕΘ. Στην παρούσα φάση, δεν προκύπτει ότι οι ΜΕΘ βρίσκονται σε τροχιά αποσυμφόρησης.

Χθες σε όλες τις Μονάδες (Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, Αυξημένης Φροντίδας, Ειδικών Λοιμώξεων) νοσηλεύονταν 630 άνθρωποι, εκ των οποίων οι 326 διασωληνωμένοι.

Η προηγούμενη εβδομάδα χαρακτηρίστηκε ως αυξημένης δυσκολίας από τους ειδικούς της Επιτροπής Εμπειρογνωμόνων, όπως εκπροσωπούνται κατά την τακτική ενημέρωση για τον κορωνοϊό από την καθηγήτρια Παιδιατρικής Λοιμωξιολογίας της Ιατρικής Σχολής Αθήνας, Βάνα Παπαευαγγέλου και τον επίκουρο καθηγητή Επιδημιολογίας της Ιατρικής Σχολής Αθήνας, Γκίκα Μαγιορκίνη. Παρά την επέλαση της «Μήδειας» η οποία παρεμπόδισε τον ευρύ έλεγχο των πολιτών για κορωνοϊό, οι εισαγωγές ασθενών με σοβαρή λοίμωξη κατέγραφαν μόνο αύξηση. Κατά μέσο όρο γίνονταν κάθε ημέρα την περασμένη εβδομάδα 208 νέες εισαγωγές, με το 55%-60% αυτών να πραγματοποιούνται σε νοσοκομεία της Αττικής.

H πληρότητα στο ΕΣΥ

Πλέον οι νοσηλευόμενοι στο ΕΣΥ με λοίμωξη λόγω κορονοϊού ανέρχονταν σε 2.433 με περισσότερους από τους μισούς να είναι στα νοσοκομεία του λεκανοπεδίου. Μοιραία και η επιβάρυνση στις ΜΕΘ εντάθηκε στο σύστημα υγείας στην Αττική, όπου νοσηλεύονται στις ΜΕΘ 218 άνθρωποι. Σύμφωνα με τον κ. Μαγιορκίνη, κατά 12% αυξήθηκε η πίεση στις ΜΕΘ, ενώ η κυρία Παπαευαγγέλου έδωσε τον χρονικό ορίζοντα αυτής της επιβάρυνσης λέγοντας πως «τις προηγούμενες επτά ημέρες έγιναν 148 νέες διασωληνώσεις. Αν σκεφτούμε ότι η διάρκεια της νοσηλείας κάθε ασθενή στη ΜΕΘ είναι 21 ημέρες, αντιλαμβανόμαστε και τη διάρκεια της επιβάρυνσης».

Όπως εκτίμησαν οι ειδικοί, την επόμενη εβδομάδα εφόσον συνεχιστεί η σταθεροποίηση των κρουσμάτων, θα καταγραφεί και σταθεροποίηση, ακόμη και μείωση προς το τέλος της, των νέων εισαγωγών στις απλές κλινικές covid-19 στο ΕΣΥ. Όμως, ο ρυθμός εισαγωγής στις ΜΕΘ και οι διασωληνώσεις δεν θα ανακοπούν πριν από τη δεύτερη εβδομάδα του Μαρτίου.

Υπό αυτά τα δεδομένα, συνεχίζει να ξετυλίγεται το επιχειρησιακό σχέδιο του υπουργείου Υγείας με την παραχώρηση κλινών, απλών και ΜΕΘ, για τους ασθενείς με κορονοϊό στο ΕΣΥ και τη διακομιδή των ασθενών που χρειάζονται ΜΕΘ σε ιδιωτικά θεραπευτήρια μέσω ΕΚΑΒ, στο πλαίσιο της συμφωνίας που έχει γίνει με τους εκπροσώπους των ιδιωτικών κλινικών. Υπενθυμίζεται πως η νοσηλεία των πολιτών σε αυτές, εφόσον διακομίζονται από το ΕΚΑΒ στο πλαίσιο της νοσηλείας τους στο ΕΣΥ, δεν συνεπάγεται καμία επιβάρυνση.

[ΠΗΓΗ: https://ergoxalkidikis.gr/, 22/2/2021]

SIMS: H ΒΙΒΛΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΕΞΟΡΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ

ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ: Από τον ιστότοπο του ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

SIMS σημαίνει Sustainability Integrated Management System κι αποτελεί το καινοτόμο, Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Βιώσιμης Λειτουργίας κι Επιχειρησιακής Ανάπτυξης της Ελληνικός Χρυσός.

Είναι επί της ουσίας ένα σύστημα που δημιουργήθηκε από εμάς τους ίδιους, για εμάς, κι αναπτύχθηκε με συνεργασία όλων των συναδέλφων από όλα τα εργοτάξια και τα λειτουργικά τμήματα της εταιρείας μας. Το SIMS αποτελεί ήδη από τις αρχές του 2021 τον θεμέλιο λίθο όλων των λειτουργιών μας, τόσο σε στρατηγικό επίπεδο, όσο και σε επίπεδο επιμέρους λειτουργιών και τμημάτων.

Το SIMS είναι μια συγκεντρωτική καταγραφή των βέλτιστων πρακτικών που εφαρμόζουμε όλοι οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας της εταιρείας, με απαρέγκλιτο στόχο να γίνουν τα Μεταλλεία Κασσάνδρας ένα λαμπρό παράδειγμα υπεύθυνης εξόρυξης και βιώσιμης ανάπτυξης & επιχειρηματικής πρακτικής. Μέσα από το SIMS καθορίζουμε με σαφήνεια και συνεκτικότητα το ΤΙ είναι αυτό που θέλουμε να κάνουμε με γνώμονα τη βιώσιμη, υπεύθυνη εξόρυξη, και τελικά την επίτευξη των σχετικών εταιρικών στόχων.

Υπεύθυνη εξόρυξη σημαίνει πως λειτουργούμε κατά τρόπο ηθικό και βιώσιμο στο τρίπτυχο Περιβάλλον, Κοινωνία, Οικονομία, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα πως κάθε συνάδελφός μας επιστρέφει στο σπίτι του ασφαλής και υγιής, στο τέλος κάθε εργασιακής ημέρας. Υπεύθυνη εξόρυξη σημαίνει σεβασμός στην τοπική κοινωνία όπου δραστηριοποιούμαστε, ενισχύοντας μέσα από στοχευμένες επενδύσεις εταιρικής υπευθυνότητας το κοινωνικό μας προϊόν, αλλά σημαίνει, πάνω από όλα, σεβασμός και προστασία στο φυσικό περιβάλλον μέσα από την εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών διαχείρισης κι ελαχιστοποίησης του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Λειτουργούμε και παράγουμε τα προϊόντα μας με γνώμονα τη Βιωσιμότητα σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής της μεταλλευτικής μας δραστηριότητας. Θέλουμε να είμαστε υπερήφανοι για το περιβάλλον που θα αφήσουμε πίσω μας στις μελλοντικές γενιές, σχεδιάζοντας ήδη οραματικά την επόμενη ημέρα μετά το πέρας της μεταλλευτικής μας δραστηριότητας.

Πού εφαρμόζεται

Τα πρότυπα του SIMS εφαρμόζονται σε όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής των μεταλλείων, από την απόκτησή τους ως περιουσιακά στοιχεία, την γεωλογική έρευνα, την ανάπτυξη και κατασκευή των μεταλλευτικών εγκαταστάσεων, τη παραγωγική τους λειτουργία, το κλείσιμο, τις περιβαλλοντικές και χωρικές αποκαταστάσεις, καθώς και την μετα-μεταλλευτική περίοδο μετά το κλείσιμο.

Το SIMS καλύπτει όλες τις πτυχές που επηρεάζουν τη βιωσιμότητα όχι μόνο των εργοταξίων μας αλλά και των επηρεαζόμενων κοινοτήτων στις γεωγραφικές περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε. Η υιοθέτηση και εφαρμογή των αξιών και πρακτικών του SIMS από όλους τους εργαζόμενους σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας θα μας βοηθήσει να δημιουργήσουμε ένα πρότυπο Βιώσιμης Ανάπτυξης στα Μεταλλεία Κασσάνδρας,

Τί περιλαμβάνει

Είναι ένα πλήρες και συνεκτικό πλαίσιο προτύπων, πολιτικών, διαδικασιών και ποιοτικών στόχων που επικαλύπτουν όλες τις πτυχές βιωσιμότητας του μεταλλευτικού κλάδου. Περιλαμβάνει γενικά πρότυπα που αφορούν οριζοντίως όλες τις λειτουργίες μας (General standards), αλλά και συγκεκριμένα, επιμέρους πρότυπα για την εργασιακή υγεία και ασφάλεια (occupational health & safety Standards), την προστασία του περιβάλλοντος (Environmental Protection Standards), τις κοινωνικές επιδόσεις (Social Performance Standards) και την ασφάλεια των εγκαταστάσεων (Security Standards). Τα πρότυπα του SIMS σχεδιάστηκαν με τέτοιον τρόπο ώστε να επιτρέπουν την επίτευξη στόχων που είναι συγκεκριμένοι, συναφείς, εφικτοί, χρονικώς προσδιορίσιμοι και μετρήσιμοι.

Βιωσιμότητα. Η πρώτη ύλη σε κάθε μας βήμα.

Η βιώσιμη λειτουργία στην εξορυκτική βιομηχανία είναι πολυδιάστατη· σημαίνει προστασία του περιβάλλοντος, δημιουργία απτής αξίας στις επηρεαζόμενες κοινότητες και τους λοιπούς κοινωνικούς εταίρους, σημαίνει οικονομική ευρωστία που επιτυγχάνεται σε ένα πλαίσιο δίκαιης ηγεσίας, σημαίνει περιβαλλοντική συνείδηση για την τελική αποκατάσταση της γης ώστε να αποδοθεί υγιής στην τοπική κοινωνία μετά την ολοκλήρωση της μεταλλευτικής δραστηριότητας. Βιώσιμη και υπεύθυνη εξόρυξη σημαίνει επίσης ανάπτυξη παράλληλων οικονομιών και καλλιέργεια διαφοροποιημένων τοπικών οικονομικών δραστηριοτήτων, που δεν συνδέονται άμεσα με την εξόρυξη, όπως για παράδειγμα η ανάδειξη του τοπικού τουριστικού κεφαλαίου και η ενίσχυση του πρωτογενούς τομέα. Βιώσιμη εξόρυξη, τελικά, σημαίνει υγιείς και ασφαλείς εργαζόμενοι, εύρωστες τοπικές κοινότητες και ένα ζωντανό φυσικό περιβάλλον.

Το SIMS για μένα σημαίνει …

Ο Πρόεδρος της Εταιρείας, κ. Χρήστος Μπαλάσκας, μιλώντας στους ανθρώπους της Ελληνικός Χρυσός δήλωσε: «Το SIMS για μένα σημαίνει … ότι λειτουργώ υπεύθυνα. Σημαίνει ότι φροντίζουμε ο ένας τον άλλο, ενδιαφερόμαστε για το σπίτι μας και τον τόπο που μας φιλοξενεί όπως ακριβώς και στην οικογένειά μας. Σημαίνει ότι διασφαλίζουμε ότι οι άνθρωποί μας επιστρέφουν στο σπίτι τους ασφαλείς, ότι προστατεύουμε το περιβάλλον και ότι ακούμε τις ανησυχίες των κοινωνικών μας εταίρων. Στην εταιρεία μας όλα αυτά παίρνουν μορφή με την υλοποίηση του νέου Ολοκληρωμένου Συστήματος Διαχείρισης Βιωσιμότητας, το SIMS.

Το SIMS προσδιορίζει το ελάχιστο επίπεδο μετρήσιμων επιδόσεών μας ώστε αποδεδειγμένα να λειτουργούμε σωστά στους τομείς της Εταιρικής Διακυβέρνησης, της Υγείας και Ασφάλειας, της Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και της Κοινωνικής Υπευθυνότητας.

Με το SIMS, η βιώσιμη λειτουργία και ανάπτυξη γίνεται υπόθεση του καθενός από μας. Και θα περάσει από τη θεωρία στην πράξη, διέποντας κάθε βήμα της δραστηριότητάς μας. Το SIMS μας αφορά όλους και θα αντιληφθούμε τον δικό μας ρόλο μέσα σε αυτό.

Είμαι περήφανος που μαζί με εσάς θα συμβάλλω στο να ανοίξουμε νέους δρόμους για ένα πιο βιώσιμο, ένα καλύτερο αύριο για εμάς και τον τόπο που δραστηριοποιούμαστε».

Πώς το επικοινωνήσαμε σε όλους τους συναδέλφους μας

Αρχικά επιλέξαμε έναν ειδικό λογότυπο και ένα σύνθημα για να είναι εύκολα κατανοητό από όλους τους συναδέλφους ότι αναφέρεται στα θέματα βιωσιμότητας αλλά και για να τονίσουμε την σημασία που δίνει η εταιρεία στα θέματα αυτά. Ο λογότυπος χρησιμοποιείται σε όλα τα έγγραφα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, όπως εκθέσεις, πολιτικές και ιστότοπους, καθώς και στις σχετικές ενδοεταιρικές επικοινωνίες.

Στη συνέχεια δημιουργήσαμε ειδική σελίδα στο Intranet της εταιρείας μας, όπου αναρτήσαμε το εγχειρίδιο του SIMSγια να είναι προσβάσιμο από ολόκληρο το προσωπικό, καθώς και testimonials των ανθρώπων μας από τις εμπειρίες τους σε θέματα βιωσιμότητας.

Τέλος, προγραμματίζονται διαφόρων τύπων εκπαιδεύσεις (όπως τηλεδιασκέψεις, ενημερώσεις στις αρχές της βάρδιας, αφίσες και ανακοινώσεις) προκειμένου να μεταφερθεί το μήνυμα σε όλους τους εργαζόμενους, σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας.

Ποια είναι τα πλεονεκτήματα του SIMS

Παρακάτω συνοψίζονται τα κυριότερα οφέλη για τη δραστηριότητά μας από την μέχρι σήμερα εφαρμογή του SIMS:

Mας βοηθάει να απλοποιήσουμε, βελτιστοποιώντας τα υπάρχοντα συστήματά μας, κι εναρμονίζοντας ολόκληρο το πλέγμα πολιτικών-διαδικασιών-προτύπων-πρακτικών που εφαρμόζαμε κι εφαρμόζουμε σε ένα ενιαίο, συνεκτικό και σαφές πλαίσιο.
Συμβάλει στη βελτίωση της αποδοτικότητας και της συνέπειας σε ολόκληρη την επιχείρηση, με αντίστοιχη θετική επίδραση στην αφοσίωση και την παραγωγικότητα του προσωπικού.
Μας δίνει μια κοινή γλώσσα μέσω τυποποιημένων, συγκεκριμένων όρων κι ορισμών, κάτι που ομαλοποιεί την εσωτερική επικοινωνία, όχι μόνο εντός Ελλάδας αλλά και μεταξύ των χωρών δραστηριοποίησης του Ομίλου EldoradoGold.
Μας παρέχει μια ολιστική εικόνα του τι συμβαίνει σε όλη την επιχείρησή μας, η οποία βοηθάει στην αύξηση της απόδοσης.
Μας βοηθάει να τεκμηριώσουμε καλύτερα την αξία και την αξιοπιστία μας τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά στις διάφορες ομάδες ενδιαφερομένων μερών και κοινωνικών εταίρων.
Μας επιτρέπει να καλύψουμε τυχόν κενά και να κεφαλαιοποιήσουμε τις ευκαιρίες βελτίωσης σε σχέση με τις πολιτικές, τις διαδικασίες, τους ελεγκτικούς μηχανισμούς και το ευρύτερο διαχειριστικό μας πλαίσιο.
Ενισχύει την ικανότητα επιχειρησιακής συνέχειας του οργανισμού, τη διαχείριση κρίσεων, καθώς και την αποτελεσματικότητα του εφαρμοζόμενου πλαισίου εσωτερικού ελέγχου.
Ποια είναι τα επόμενα βήματα

Στην παρούσα φάση το σύστημα περιλαμβάνει αφενός τα προαναφερθέντα γενικά πρότυπα, αφετέρου δε και τα επιμέρους πρότυπα για την ασφάλεια & υγεία, την περιβαλλοντική διαχείριση, τις κοινωνικές επιδόσεις, και την ασφάλεια των εγκαταστάσεων. Ωστόσο, το σύστημα έχει σχεδιαστεί με τρόπο που να μπορεί μελλοντικά να διευρυνθεί, μέσα από την ενσωμάτωση επιπρόσθετων λειτουργικών τομέων, τμημάτων ή διαδικασιών.

Ταυτόχρονα, το πρόγραμμα υλοποίησης του συστήματος SIMS περιλαμβάνει εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες από τους πρεσβευτές του SIMS (SIMS Champions), συστηματική αξιολόγηση και συνεπακόλουθη αναθεώρηση των ως άνω προτύπων, με σκοπό τη διατήρηση και βελτιστοποίηση του προγράμματος βιωσιμότητας του οργανισμού.

Στο πλαίσιο αυτό, βρίσκονται σε εξέλιξη εργασίες για την ανάπτυξη και την εφαρμογή στρατηγικής για την επικοινωνία του συστήματος, έλεγχος συμμόρφωσης και gap analysis σε κάθε εργοτάξιο, καθώς και ανάπτυξης καίριων δεικτών απόδοσης (KPIs).

Στην Ελληνικός Χρυσός πιστεύουμε ότι η αυτοβελτίωση είναι μια αέναη διαδικασία. Μπορούμε – και οφείλουμε – να γινόμαστε διαρκώς καλύτεροι, κι έτσι αυτή είναι η πρώτη από τις πολλές εκδοχές του SIMS που πρόκειται να ακολουθήσουν. Με την πάροδο του χρόνου, θα ξεπερνάμε αυτό που σήμερα θεωρούμε εφικτό, εφαρμόζοντας ακόμη αυστηρότερα, καταλληλότερα και επίκαιρα πρότυπα, θέτοντας τον πήχη όλο και πιο ψηλά. Έτσι θα αποδείξουμε – πρωτίστως σε εμάς του ίδιους – ότι η Βιωσιμότητα είναι η πρώτη ύλη σε κάθε μας βήμα.

Της Εμμυ Γαζέα (Μηχανικός Μεταλλείων – Μεταλλουργός
Δ/ντρια Περιβάλλοντος της ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ ΑΕ.)

ΌΛΟ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ “ΚΑΘΕΣΤΩΣ” ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ

Ριζικές αλλαγές στο “καθεστώς” της κατάρτισης σχεδιάζει φέτος ο υπουργός Εργασίας, κ. Κωστής Χατζηδάκης. Ασφαλείς πληροφορίες του Capital.gr από αρμόδια στελέχη αναφέρουν πως το σχέδιο αυτό έχει δύο “ταχύτητες”.

Στην πρώτη “ταχύτητα” ανήκουν νέα, στοχευμένα και πολύ περισσότερα σε σχέση με το παρελθόν προγράμματα κατάρτισης, τα οποία θα “τρέξουν” από τον Μάιο και έπειτα (οπότε αναμένεται και η αποφασιστική έξοδος από τα περιοριστικά μέτρα κατά της πανδημίας), ενώ στη δεύτερη “ταχύτητα” ανήκει νομοσχέδιο το οποίο θα μεταβάλει το τοπίο στην κατάρτιση με τη μεταφορά του βασικού ρόλου στο πεδίο αυτό στον ΟΑΕΔ και την πιστοποίηση των φορέων κατάρτισης.

Πιο αναλυτικά, οι παρεμβάσεις οι οποίες σχεδιάζονται από κυβερνητικής πλευράς ανά “ταχύτητα” υλοποίησης του σχεδίου ενίσχυσης της κατάρτισης έχουν ως εξής:

  1. Νέα, στοχευμένα και περισσότερα προγράμματα κατάρτισης

Σε σχέση με την πρώτη “ταχύτητα”, σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, τους αμέσως επόμενους μήνες θα “ανοίξουν” νέα προγράμματα κατάρτισης με έμφαση τους τομείς οι οποίοι πλήττονται από την κορονο-κρίση, π.χ. τον τουρισμό και την εστίαση, αλλά και σε άλλους τομείς, όπως εκείνους της πράσινης οικονομίας και των ψηφιακών δεξιοτήτων.

Τα προγράμματα αυτά θα αποτελούν μέρος των ευρύτερων μέτρων-“γέφυρα” στη μετά COVID-19 εποχή, που στόχο θα έχουν να στηρίξουν αποφασιστικά την απασχόληση στον ιδιωτικό τομέα της ελληνικής οικονομίας μετά τη σταδιακή άρση των περιοριστικών παρεμβάσεων, μαζί και των υφισταμένων πακέτων ενίσχυσης των πληττόμενων, όπως οι αναστολές συμβάσεων εργασίας. Τα σχεδιαζόμενα αυτά μέτρα για την κατάρτιση θα είναι “στοχευμένα” και “όχι οριζόντια” (όπως συμβαίνει με τις παρεμβάσεις στήριξης της απασχόλησης κατά τη διάρκεια των διαδοχικών lockdown), τονίζουν οι ίδιες πηγές.

Οι ίδιες πληροφορίες εξηγούν, περαιτέρω, πως τα προγράμματα αυτά θα είναι πιο στοχευμένα στις ανάγκες κατάρτισης των ίδιων των ανέργων, αλλά και της αγοράς. Μάλιστα, αξίζει να σημειωθεί πως οι παρεμβάσεις αυτές θα καταλάβουν ένα πολύ μεγαλύτερο μερίδιο της “πίτας” των διαθέσιμων κονδυλίων σε σχέση με εκείνη την οποία έχουν έως τώρα. Έτσι, όσοι συμμετέχουν στα προγράμματα κατάρτισης θα είναι πολύ περισσότεροι σε σχέση με εκείνους που συμμετέχουν έως τώρα.

ε σχέση με την περιεχόμενο των επερχόμενων προγραμμάτων κατάρτισης, αρμόδιος παράγοντας ανέφερε στο “Κ” πως “δεν χρειάζονται όλοι οι άνεργοι την ίδια κατάρτιση”. Με βάση αυτή την αρχή, θα διαμορφωθούν τα επόμενα προγράμματα. Για παράδειγμα, “άλλη κατάρτιση χρειάζεται ένας μακροχρόνια άνεργος και άλλη ένας νέος άνεργος”, εξηγεί στο Capital.gr αρμόδιο στέλεχος.

Αναφορικά με το μερίδιο της “πίτας” των κονδυλίων, ο ίδιος παράγοντας ανέφερε πως έως τώρα “η αναλογία των προγραμμάτων είναι 10 προγράμματα απασχόλησης προς 1 πρόγραμμα κατάρτισης. Στόχος της κυβέρνησης θα πρέπει να είναι “η αναλογία αυτή να γίνει 3 προγράμματα απασχόλησης προς 2 προγράμματα κατάρτισης”, σημειώνει η ίδια πηγή, συμπληρώνοντας πως ζητούμενο είναι η κατάρτιση να γίνει ένα “εργαλείο ενεργητικής πολιτικής κατά της ανεργίας”.

  1. Πιστοποίηση φορέων, αξιολόγηση αποτελεσμάτων

Ενώ θα “τρέχουν” τα νέα προγράμματα κατάρτισης, το υπουργείο Εργασίας θα διαμορφώνει τις διατάξεις του νομοσχεδίου, οι βασικοί άξονες του οποίου, σύμφωνα με υψηλόβαθμη πηγή του ίδιου υπουργείου, θα είναι οι εξής:

  • Το υπουργείο Εργασίας θα αναλάβει έναν επιτελικό ρόλο στην κατάρτιση, ενώ ο ΟΑΕΔ θα γίνει ο “βραχίονας” της κυβερνητικής πολιτικής σε αυτό το πεδίο.
  • Θα ενισχυθεί το στοιχείο της πιστοποίησης των (ιδιωτικών) φορέων που κάνουν κατάρτιση, έτσι ώστε τα κονδύλια που απορροφούν “να πιάνουν τόπο”, με στόχο “να στηριχθούν οι πραγματικές ανάγκες τόσο των εργαζομένων όσο και των εργοδοτών”.

Αρμόδια στελέχη της κυβέρνησης τα οποία εμπλέκονται στενά στον σχεδιασμό της νέας πολιτικής στην κατάρτιση επισημαίνουν με έμφαση στο “Κ” πως ζητούμενη δεν θα πρέπει είναι μόνο η πιστοποίηση των φορέων που κάνουν κατάρτιση (από ανεξάρτητους οργανισμούς) −προκειμένου να αποφευχθούν φαινόμενα του παρελθόντος (π.χ. με τα voucher)−, αλλά και η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των υπηρεσιών τις οποίες θα παρέχουν.

Χαρακτηριστικά αναφέρουν πως “πρέπει να έχουμε μετρήσιμα αποτελέσματα”. Συγκεκριμένα, τονίζει η ίδια πηγή, ο ΟΑΕΔ θα πρέπει, για παράδειγμα, να ελέγχει αν εκείνος ο οποίος καταρτίστηκε βρήκε δουλειά. Mε βάση τα αποτελέσματα της κάθε αξιολόγησης, θα αναδιαμορφώνονται οι πολιτικές της κατάρτισης, εξηγούν αρμόδια διοικητικά στελέχη.

Χρηματοδότηση

Όσον αφορά το κρίσιμο σημείο της χρηματοδότησης του όλου σχεδιασμού για μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την κατάρτιση −όπως τη χαρακτηρίζουν αρμόδια στελέχη−, οι ίδιες πηγές αναφέρουν πως γίνεται η μέγιστη προσπάθεια να χρησιμοποιηθούν τόσο ήδη διαθέσιμοι πόροι όσο και νέοι.

Ο λόγος για τα υφιστάμενα κοινοτικά τόσο από το υπάρχον όσο και το επόμενο ΕΣΠΑ, αλλά και εθνικά κονδύλια.

Παράλληλα, στόχος είναι η άντληση πόρων από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάκαμψης. Στις επιδιώξεις αρμοδίων στελεχών είναι η άντληση πόρων από το εν λόγω ταμείο να γίνει το συντομότερο δυνατό και να αφορά τα σχεδιαζόμενα νέα προγράμματα κατάρτισης, τα οποία σχεδιάζονται για τον ερχόμενο Μάιο, και όχι μόνο εκείνα που θα προκύψουν μετά την αλλαγή του τοπίου της κατάρτισης την οποία θα φέρει το νομοσχέδιο για την πιστοποίηση των φορέων κατάρτισης, την αναβάθμιση του ρόλου του ΟΑΕΔ και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της κατάρτισης.

 

[ΠΗΓΗ: https://www.capital.gr/, του Δημήτρη Κατσαγάνη, 21/2/2021]